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    钢铁业共同重组“长骨多肉”

    发布时间:2019-01-28 21:09     浏览量:

    3月7日,全国人大代表、,河北钢铁集团董事长王义芳告诉中国证券报,重组后,我们是大国,全国第一。但与世界钢铁巨头蒂森克虏伯相比,我们的粗钢产量是其两倍,但其利润不到五分之一。我们不会升级产品结构,规模优势将不复存在。钢铁行业的重组需要长骨和长肉。

    真正的重组产生真正的黄金和白银

    王一芳谈到河北钢铁集团重组一年多时,情绪激动。他告诉“中国证券报”,2009年,河北钢铁集团依托全面整合和重组,节省了3.6亿元财务费用,降低了采购成本13亿元。元。

    钢铁业共同重组“长骨多肉”

    集团公司坚决推进发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、资金管理、人力资源、营销七统一,先后综合进出口、矿产资源、采购、销售、技术研发等类似业务,实现了本质性整合与重组。

    王一芳向记者举了一个例子。重组前,唐山钢铁、邯钢、成钢,同样是在山西买煤,由于价格相互上涨,采购成本大大增加。现在集团已统一采购,成本大幅下降。

    联合重组也使公司避免了盲目的重复建设。本集团拒绝了宣化钢铁有限公司的热轧卷生产线,计划总投资20亿元,以换取宣化钢铁改造为精细结构钢基地的发展计划。

    王义芳说,中国钢厂,包括国有企业(中央企业、省级企业)、民营企业和多股股份制企业,完全依靠市场的力量,无法实现兼并重组行业,政府应该在这方面发挥更大的作用,决心促进产业整合。河北钢铁的重组也是五年半,重组后的协同效应仍然十分明显。

    大钢厂不得不拒绝大型道路货物

    重组使河北钢铁迅速成长,成为中国粗钢产量最大的钢厂。领导老板的位置并没有让王一芳高兴,而是担心。

    他告诉中国证券报,中国钢铁业不能贪婪,做大做强。企业必须有长骨和长肉。毕竟,公司最终必须关注盈利能力。

    王一芳对政府加快经济转型方式的号召深感担忧。他告诉记者,重组后的河北钢铁和德国蒂森克虏伯是2008年世界500强。我们排名375,为74.当时,我们的粗钢产量为3328万吨,即1580万吨。在谈到这两家钢铁巨头的好处时,王一芳的语调有点沉重。他透露,2008年,河北钢铁销售收入为243亿美元(折合人民币1650亿元),利润为40亿元人民币,而蒂森克虏伯的销售收入为802亿美元,利润为33亿美元。在规模方面,河北钢铁确实上涨,但在利润方面,与其他国家存在差距。我们也仔细分析了原因。我们自己的产品相当一部分是大型道路用品。虽然有一些高附加值产品,但比例仅为10%-20%。即使对于高端产品,与另一方仍存在差距。

    在对德国蒂森克虏伯进行认真调查后,王一芳还发现,除了供应宝马、梅赛德斯 - 奔驰等高端车型外,德国同行还提供技术输出服务,介入设备制造行业,并且还有支持粗钢深加工业,工业。链条延长了更长时间。他们甚至提供诸如BMW、梅赛德斯车门之类的零件。这些产业链对中国钢厂来说是不可想象的。

    当中国钢厂谈论产品结构调整和升级时,他们正在进行板块项目。事实上,与国外同行相比,还有很多工作要做。但无论如何,产业转型是必然趋势。考虑到中国钢铁业的未来,王一芳非常有信心地表示,河北钢铁将在产品升级、的产品转型中迎来重大变革。该集团的规模优势将完成产品优势的历史性变革。

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