EVOC重新创造了“非经典管理”--EVOC

发布时间：2019-02-03 23:33     浏览量：

最近，杨超的《研祥，再造非经典》正式由凤凰 Press发布。从四年前的热销《研祥非经典管理》到今天的《研祥，再造非经典》，我看到EVOC是嵌入式计算机领域的领先公司，是一个良好的企业模式的信心和成长。这也证明了EVOC的企业文化：永远改进。

什么是非经典管理？大量管理书籍以管理技能为中心。、是以规则为中心或以功能为中心的，通常仅来自经理任务的一个方面。探讨的是作者的特殊兴趣或专业领域，而不是经理的任务。所以四年前，当这本书《研祥非经典管理》出现在读者面前时，它引起了市场的热烈反响。由于本书以优秀管理者的管理实践为基础，深入探讨管理工作，从企业内部审视管理，研究管理任务的范围和各方面的必要条件；相反，讨论组织的工作和管理技能，并讨论高层管理、的任务、的结构和策略。本书的出发点是：为了顺利完成某项任务，中小企业管理者需要了解或至少了解什么？

在谈到《研祥，再造非经典》时，EVOC集团副总裁白洪波先生说：在EVOC的管理文化中，有一个改变的真理是市场永远不会改变！我们相信所有方面都有进一步改进的空间，包括我们的管理理念。自第一次《研祥非经典管理》发布以来，经过四年多的时间，我们经历了很多增长并获得了很多荣誉。所有这一切也是由于我们不断改进、的创造！非经典管理可以重新创建，不断内省、不断学习，我们可以不断改进！

但是，所有优秀的公司都有强大的企业文化。根据经典模型，EVOC从未复制过其他人。非古典文化是EVOC文化。这可能是EVOC中三到五人的小公司发展了十年。成为一家在全球拥有44家分支机构的上市公司的原因。

《研祥，再造非经典》内容

前言

第一章为深圳燕翔赢得创业之路

第一季度找到研究的发源地/ 2

EVOC上市道路的第二部分/ 12

第二次投资的第三季度：从净利润到规模/ 20

第二章：中国企业非经典战略的优势

第1节战略选择：有条件的市场导向/ 30

第二节品牌战略：进军全球市场/ 38

第三节技术变革：不可估量的落后优势/ 47

第四季度是从市场导向到技术和市场。第三章是非经典创新，是中国创造的支柱。

第一部分创新创造了行业领导者/ 60

第二部分创新：寻找业务增长的绿洲/ 71

第三节技术创新是高科技企业的生活/ 78

第四节信息化：实现零库存的工具/ 84

第四章非经典品牌高品质成就独立品牌

第一节质量第一，价格第二/ 94

第二部分重塑血液供应并提高竞争力/ 99

第五章：非经典营销不采取通常的做法

市场研究的第一部分没有做好准备仗/ 116

第二季巧妙地抓住了上帝/ 122的顾客

第III节非经典营销规则/ 131

第六章：非经典人才的人力资源管理新方法

第一部分选择与公司/ 144相同类型的人员

第二节就业管理新法/ 151

在第三季度，我们面临挑战/ 162

第四季度中国企业培训高峰期/ 173

第七章非经典企业文化的替代管理

第一部分不是经典，它是有效的/ 188

第2节组织行为：海水淡化等级/ 193

第三节核心价值观：永远改进/ 199

第四季度从精致文化到提升文化的双重变化/ 204

第八章：期待加速发展

第一部分是诚信与和平与可持续发展的业务/ 214

第二部分的核心概念是EVOC / 220

只有第三季度的变化可以发展/ 225

金融危机第四季度，迎风/ 231名名人谈起EVOC

名人谈论EVOC

后记

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