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    持中国制造业转型焦虑症的道路在哪里?

    发布时间:2019-02-23 16:47     浏览量:

    智能制造时代的到来已经初具规模。在阿迪达斯于2012年关闭其在中国的直接工厂后,今年,作为德国政府支持的工业4.0项目,阿迪达斯的自动化工厂将在德国启动,工厂的核心是用工业机器人取代人工。

    阿迪达斯的趋势代表了制造业的发展趋势。这种趋势不仅在中国是站不住脚的,而且在劳动力价格更便宜的越南也是如此。中国的特殊情况是,中国制造业不能依靠、在劳动力低成本优势方面的不懈优势。技术的翅膀还没有充实。在这种情况下,中国的制造业似乎受到过渡性焦虑的困扰。

    持中国制造业转型焦虑症的道路在哪里?

    与几乎所有的越南,、印度和其他后发展中国家相比,作为全球制造大国,我们更害怕失败。这是中国制造业遭遇转型焦虑的宏观背景。至于中国制造业的现状,转型焦虑症至少出现了三个主要症状。

    首先,中国的制造业转型焦虑症首先是、,也是传统产业中小企业的焦虑。有专家指出,按照德国提出的工业4.0标准,中国制造业整体处于工业2.0阶段、3.0尚未完全普及的阶段。正是在这种情况下,工业4.0对于产业链下游的大多数中小企业来说都是一种幻想。

    对于传统的中小企业来说,转型缺乏基础和方向,缺乏必要的支持。客观地说,消除大量不熟练的中小企业将成为必然的现实。在目前宏观经济不景气的情况下,低端制造业产能过剩,要求所有企业实现转型是不现实的,但对于弱势中小企业来说,智能制造业离他们太远,但有些是优秀企业。有可能尽可能地从大规模生产转变为细粒度,并且存在生存的可能性。这种消除竞争将不可避免地产生很多焦虑。

    其次,中国制造业的焦虑也反映在忽视、非处方海外并购风险的大潮中。一些公司正在以脚踏实地的方式进行转型,其他公司往往是未知的。其他公司热衷于资本运作的概念、,对扩张性增长抱有太大希望,或者只是在资本市场上玩套利游戏,这种程度也反映了转型的焦虑。从并购市场来看,由于2015年中国并购规模已达到历史记录,2016年第一季度,亚洲十大并购交易全部归中国公司所有。这种狂热的收购是针对经济形势的。从积极的角度来看,在国内经济衰退的背景下寻找新的机会是产业资本的本能行动。这是企业突破发展瓶颈的捷径,但从相反的方面来看,并购的风险随着机遇,特别是海外并购,除了廉价的账面估值外,还有很多合法的政治制度。需要考虑、市场和其他方面的成本。虽然中国的并购是对价值链上游的一个积极信号,但过于热衷于兼并和收购往往会导致较少谨慎的决策,而内部则包含转型的焦虑。

    第三,制造业转型焦虑症也体现在兼并和收购潮流同样蓬勃发展的创业浪潮中。目前的风险投资已经成为中国的一个热门产业,一连串的概念和资本,还有更多的担忧。对于制造业而言,智能制造业的创业门槛非常高。创业公司更难以触及行业的先进技术。以机器人制造为例,在过去两年中,国内市场上的机器人公司数量已达到近1000家。中国的工业机器人占世界总量的四分之一。相关政策、风险投资也非常热衷于相关概念。相比之下,由于缺乏核心技术,中国的工业机器人产品主要集中在低端,而高达70笠咎咎翊翊翊唬唬庵庵庵唬唬唬唬唬唬庵庵庵庵庵庵庵唬庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵拇拇庵庵庵庵庵拇宥拇拇拇拇拇拇拇拇庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵庵拇拇拇拇拇拇拇拇拇拇拇拇拇

    解决制造业转型焦虑的关键是澄清转型的逻辑。从战略的角度看,中国的制造业转型应该在保持就业底线、的前提下,防止制造业掏空。从进行制造业转型的实体来看,制造业的转型依赖于创新,而真正的创新必然是高风险的、高回报。在这方面,中小企业应该尽力而为,但不应该害怕风险。对并购的热情过高、创业潮应该更加理性,但事实并非如此,适度的转型焦虑可以转化为真正的工业动力。

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